ÜRETİMDE YÖNETİM SİSTEMLERİ ve DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
Get Adobe Flash player

admin

Tubitak Kobi Arge 1507 Destekleri

devlet-destekleri2-641x281

• TÜBİTAK-TEYDEB 1507; Ar-Ge projesi bedelini KOBİler için 500.000 TL kadar olan Ar-Ge Harcamalarının %75 oranında hibe ile desteklemektedir. Maksimum proje süresi 18 aydır.

TÜBİTAK-TEYDEB DESTEK PROGRAMLARI / Genel

TÜBİTAK-TEYDEB DESTEK PROGRAMLARI / Genel

Araştırmayı özendirmek, teknolojiyi ve yenilikçiliği geliştirmek adına TÜBİTAK -TEYDEB, sanayiye ve kobilere destek olmaya devam ediyor. Bu desteklerden bazıları 1501-Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı, 1507-Kobi Ar-Ge Başlangıç Destek Programı, 1503-Proje Pazarları Destekleme Programı ve 1508-Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimleri Destekleme Programı (Teknogirişim) Programlarıdır.

Araştırmayı özendirmek, teknolojiyi ve yenilikçiliği geliştirmek adına TÜBİTAK -TEYDEB, sanayiye ve kobilere destek olmaya devam ediyor. Bu desteklerden bazıları 1501-Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı, 1507-Kobi Ar-Ge Başlangıç Destek Programı, 1503-Proje Pazarları Destekleme Programı ve 1508-Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimleri Destekleme Programı (Teknogirişim) Programlarıdır.

1501 – SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI
Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı, 1995 yılından beri TÜBİTAK ile Dış Ticaret Müsteşarlığı (DTM) işbirliği içinde yürütülmektedir. Programı, firma düzeyinde katma değer yaratan kuruluşların Araştırma-Geliştirme (Ar-Ge) çalışmalarını teşvik etmek ve bu yolla Türk sanayisinin Ar-Ge yeteneğinin yükseltilmesine katkıda bulunmak üzere oluşturulmuştur.

98/10 sayılı “Araştırma-Geliştirme (Ar-Ge) Yardımına İlişkin Tebliğ” (Tebliğ),  “Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu Teknoloji ve Yenilik Destek Programlarına İlişkin Yönetmelik” ve “Sanayi Araştırma Teknoloji Geliştirme Ve Yenilik Projeleri Destekleme Programı Uygulama Esasları” uygun olarak yürütülen programın amacı, sanayi kuruluşlarının Ar-Ge Projelerine %60’a varan oranlarda hibe şeklinde destek sağlamaktır. Başvuru süreci ve başvuru formları için tıklayınız.

1507 – KOBİ AR-GE BAŞLANGIÇ DESTEK PROGRAMI

Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelere (KOBİ) yönelik strateji ve eylem planlarında geliştirilen temel strateji; KOBİ’lerin verimliliklerini, katma değer içindeki paylarının ve uluslararası rekabet güçlerinin artırılması esasına dayanmaktadır. Ülkemizde, Ar-Ge faaliyetlerinin önemli bir bölümü büyük ölçekli işletmelerle sınırlı olup, ülke sanayinin %98’ini oluşturan KOBİ’lerin Ar-Ge faaliyetleri istenilen düzeyin altında kalmıştır. Yukarıda belirtilen stratejik hedeflere ulaşmak için piyasa koşulları ve uluslararası anlaşmalar kapsamındaki yükümlülükler dahilinde, KOBİ’lerin Ar-Ge ve yenilik projeleri için farklılaştırılmış bir destek programı TÜBİTAK tarafından kurgulanmış ve uygulamaya alınmıştır.

KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı ile, KOBİ’lerin bu sorunları aşabilmelerini sağlamak için yeni bir ürün üretilmesi, mevcut bir ürünün geliştirilmesi, iyileştirilmesi, ürün kalitesi veya standardının yükseltilmesi veya maliyet düşürücü nitelikte yeni tekniklerin, yeni üretim teknolojilerinin geliştirilmesi konularında KOBİ’ler tarafından yürütülen 400.000 YTL bütçe ve 18 ay süre ile sınırlı ilk iki projenin TÜBİTAK tarafından desteklenmesi amaçlanmıştır.

Projelere program kapsamında sağlanacak desteklerle KOBİ’lerin, teknoloji ve yenilik kapasitelerinin geliştirilerek daha rekabetçi olmaları, sistematik proje yapabilmeleri, katma değeri yüksek ürün geliştirebilmeleri, kurumsal araştırma teknoloji geliştirme kültürüne sahip olmaları, ulusal ve uluslararası destek programlarında daha etkin yer almaları hedeflenmektedir. Başvuru süreci ve başvuru formları için tıklayınız.

1503 – PROJE PAZARLARI DESTEKLEME PROGRAMI

Programın amacı nedir?

Proje Pazarları Destekleme Programı;  üniversitelerden, araştırma kurumlarından ve sanayi kuruluşlarından temsilcilerin bir araya gelmesi ve tarafların somut proje önerilerini paylaşarak muhtemel işbirlikleri olanaklarının aranması için düzenlenen etkinliklerin desteklenmesi için oluşturulmuştur.

Kimler başvurabilir?

Üniversiteler
Araştırma kurumları
Sağlanan desteğin türü ve miktarı nedir?

Bilim Kurulu tarafından belirlenen üst sınırı geçmeyecek biçimde, etkinliği düzenleyen kuruluşun talebinin uygun görülen kısmı için hibe destek sağlanmaktadır. Destek ödemeleri etkinlik öncesi tek kalemde yapılmaktadır. Başvuru süreci ve başvuru formları için tıklayınız.

1508 – TEKNOLOJİ VE YENİLİK ODAKLI GİRİŞİMLERİ DESTEKLEME PROGRAMI (TEKNOGİRİŞİM)

Ülkemizde her yıl kurulan binlerce firmanın büyük çoğunluğunun ilk bir yıl içinde, kalanının önemli bir kısmının ise sonraki beş yıl içerisinde kapandığı bilinmektedir. Bu durumun nedenleri arasındaki küçük bir payı; kabul edilebilir, doğal sebepler oluştururken, temel neden işletmelerin iyi planlanmadan kurulması ve iyi işletilmemeleridir. Diğer önemli payı ise teknolojik değişim karşısında ürünlerini ya da kendilerini yenileyemeyen firmalar oluşturmaktadır. Bugün çevremizde gördüğümüz pek çok işyeri veya ürünün beş yıl önce pazarda olmaması, firmaların ve ürünlerin teknolojik değişime ayak uydurabilmesi zorunluluğuna işaret etmektedir. Ayrıca yapılan uluslararası araştırmalar büyümeye ve ileri teknoloji alanlarına yönelik olmayan bu tür iş kurma girişimlerinin gelişmekte olan ülke ekonomilerinde durağanlık yarattığını göstermektedir.

Yüksek eğitimli (lisans, yüksek lisans veya doktora) kişilerin yenilikçi iş fikirleri, yeterli destek ve ortam sağlanmadığı için katma değeri yüksek girişimlere dönüşmeden yok olmaktadır. Bu durum sahip olunan beyin gücünün ülke çıkarları için tüm potansiyeli ile kullanılmasına engel teşkil etmekte, ülkemizdeki beyin göçünün başlıca nedenini oluşturmaktadır.

Bu gerçeklerden hareketle girişimcilik olgusunun teknoloji ve yenilik odaklı firmalara yönelmesini ve lisans, yüksek lisans veya doktora düzeyinde eğitimli öğrenci ve mezunların bilgi ve araştırmalarını ticari ve katma değeri yüksek ürünlere dönüştürebilmelerini teşvik etmek amacıyla TÜBİTAK, Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimleri Destekleme Programını (TEKNOGİRİŞİM) kurgulamış ve uygulamaya almıştır.

Program kapsamında, girişimcilerin firmalarını kurmalarının ardından, personel, malzeme, alet/teçhizat/yazılım, seyahat, danışmanlık, hizmet alımı, ofis kira gideri ve ofise ait su, elektrik, ısıtma ve iletişim giderlerinin TÜBİTAK tarafından %75 oranında, en fazla 100.000 YTL ve bir yıl süre ile desteklenmesi öngörülmektedir. Başvuru süreci ve başvuru formları için tıklayınız.

1511_ana_4

TÜBİTAK

Tubitak-Destekleri-800x445TÜBİTAK

Yenilikçi yönü olan bir tasarımınız, yurt dışından ithal ederek kullandığınız bir makina/ekipmanı kendi ARGE imkanlarınızla yapmaya çalışmanız, varolan bir makina/ekipman için proses iyileştirme ARGE çalışması yapmanız şeklindeki geliştirmeleriniz için ULUSAL ARGE hibelerinden faydalanabilirsiniz.

Firmanız için TÜBİTAK bünyesindeki ARGE destek kalemi TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) birimidir. TEYDEB, firmanız tarafından sunulan araştırma-geliştirme projesi için firmanıza, proje bedelinin maksimum %40-%75’ine kadar hibe vermektedir. Proje dosyanız, teknik ve idari ekip, projenin araştırma-geliştirme yönü, ülkemiz için sağlayacağı katma değer vb. unsurlar göz önünde bulundurularak TEYDEB tarafından değerlendirilecek ve alacağı puana göre hibe miktarı belirlenecektir. Bu oran, başvurulan programına ve projenin büyüklüğüne göre minimum %40, maksimum %75 olmaktadır. Firmanızın araştırma-geliştirme alanında yapmakta olduğu ve yapmak istediği projeler için TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) kapsamında verdiğimiz hizmetler: Proje geliştirilmesi ve sonuçlandırılması aşamalarında: – Kavram geliştirme- Teknolojik/teknik ve ekonomik yapılabilirlik etüdü- Geliştirilen kavramdan tasarıma geçiş sürecinde yer alan çalışmalar- Prototip ve deneme üretimi- Patent, lisans ve marka çalışmalarıProje dosyasının oluşturulması ve proje yönetimi aşamalarında: – Proje geliştirme ve ön hazırlık çalışmaları – Proje koordinasyonunun sağlanması çalışmaları (KOBİ?ler, yerel yönetimler, sanayi ve ticaret odaları, ticaret borsaları, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler, basın yayın organları, sivil toplum kuruluşları arasında işbirlikleri ve konsorsiyumların oluşturulması ve yurtiçi/yurtdışı işbirliklerinin geliştirilmesi)- Proje bütçesi oluşturulması ve proje bütçe kalemlerinin proje aktiviteleri ile doğru şekilde eşleşmesinin sağlanması- Proje dosyasının TEYDEB tarafından istenen formatta hazırlanması ve proje başvurusunun yapılması- Projenin sürdürülebilirliği- İhale ve satın alım prosedürleri- Hibenin tahsilat prosedürü- TEYDEB denetim sürecine yönelik danışmanlık hizmetleri- TEYDEB tarafından talep edilen proje ara raporlarının ve sonuç raporlarının hazırlanması ve sunuş teknikleri

TÜBİTAK DESTEKLERİ

 

  • 1501 – Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı
  • 1507 – KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı
  • 1508 – Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimleri Destekleme Programı (TEKNOGİRİŞİM)
  • 1509 – Uluslararası Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı
  • 1007 – Kamu Kurumları Araştırma ve Geliştirme Projeleri Destekleme Programı

 

TASLAK METNİ YAYINLANDI

Resim12

ISO 9001 20015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TASLAK METNİ YAYINLANDI
ISO 9001 Standardı Revizyon sürecine devam eden ISO Teknik Komiteleri ISO 9001:2008 Standardının yerine geçecek olan ISO 9001:2015 Revizyonu taslak metnini yayınladı. 2015 yılı sonuna kadar standardın yürürlüğe girmesi beklenmektedir.
ISO 9001:2015 Maddeler
ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Standardı;
• 1. Amaç
• 2. Atıf ve Referanslar
• 3. Terimler ve Açıklamalar
• 4. Organizasyonun Bağlamı
• 5. Liderlik
• 6. Planlama
• 7. Destek
• 8. Operasyonel Planlama ve Kontrol
• 9. Performans Değerlendirme
• 10. Sürekli İyileştirme

ISO 9001:2015 Standardının Türkçe Tercüme Taslağı

ISO 9001:2015 Standardının Türkçe Tercüme Taslağı
2015 yılı sonuna kadar yayınlanması planlanan ISO 9001:2015 standardının yayınlanması beklenen şu an için son halinin Türkçe tercümesi:
4 Kuruluşun kapsamı

4.1 Kuruluşu ve kapsamını anlamak

Kuruluş amacını, stratejik yönünü ve KYS’nin istenen sonuçları elde etme yeteneğini etkileyecek ilgili iç ve dış unsurları belirlemelidir.

Kuruluş, bu iç ve dış unsurlar hakkındaki bilgiyi izlemeli ve gözden geçirmelidir.

Not 1: Dış kapsamı anlamak; yasal, teknolojik, rekabet, pazar, kültür, sosyal ve ekonomik çevreden doğan unsurları dikkate alarak mümkün olabilir. Bu uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel olabilir.

Not 2: İç kapsamı anlamak; kuruluşun değerleri, kültürel bilgisi ve performansı ile ilgili unsurlara bakılarak mümkün olabilir.
4.2 İlgili tarafların beklentilerini ve ihtiyaçlarını anlamak

Kuruluşun müşteri ve yürürlükte olan yasal ve mevzuat şartlarını karşılayan ürünleri ve hizmetleri sürekli sağlama yeteneğine etkisi ya da potansiyel etkisinden dolayı;

KYS ile alakalı olan ilgili tarafları,
KYS ile alakalı olan ilgili tarafların şartlarını,
belirlemelidir.

Kuruluş, bu ilgili tarafları ve onların şartları hakkındaki bilgiyi izlemeli ve gözden geçirmelidir.
4.3 Kalite yönetim sisteminin kapsamını belirlemek

Kuruluş, KYS kapsamı oluşturmak için onun sınırlarını ve uygulanabilirliğini belirlemelidir.

Bu kapsam belirlenirken:

4.1 de belirtilen dış ve iç unsurları,
4.2 de belirtilen ilgili tarafların şartlarını
Kuruluşun ürün ve hizmetlerini
dikkate alınmalıdır.

Bu standardın bir şartı, belirlenen kapsam içerisinde uygulanabilirse, Kuruluş bu şartı yerine getirmelidir.

Eğer bu standardın her hangi bir şartı yerine getirilmez ise; bu durum, kuruluşun ürün ve hizmetlerinin uygunluğundan emin olma sorumluluğunu ve yeteneğini etkilememeli.

Kapsam mevcut olmalıdır ve aşağıdakileri açıklayacak şekilde dobi olarak muhafaza edilmelidir.

– KYS tarafından kapsanan ürünler ve hizmetler,

– Bu standardın bir şartının uygulanmadığı durumlarda haklı gerekçe,

4.4 Kalite yönetim sistemi ve prosesleri

Kuruluş bu standardın şartlarına uygun, ihtiyaç duyulan prosesleri ve onların etkileşimlerini içeren bir KYS oluşturmalı, uygulamalı, sürdürmeli ve sürekli iyileştirmelidir.

Kuruluş, KYS için ihtiyaç duyulan prosesleri ve onların kuruluş içindeki uygulamalarını belirlemelidir ve;

Proseslerin gerekli görülen girdilerini ve beklenen çıktılarını,
Bu proseslerin sırasını ve ilişkilerini,
Ölçümler ve proseslerin kontrolü ve etkinliğinden emin olmak için ihtiyaç duyulan performans göstergeleri dahil, kriterleri ve metotları,
İhtiyaç duyulan kaynakları ve bunların varlığından emin olmayı,
Bu prosesler için sorumlulukların ve yetkilerin atanmasını,
6.1 in şartları ile uyumlu riskleri ve fırsatları ve bunlara odaklı uygun faaliyetlerin planlanmasını ve uygulanmasını,
İzleme, ölçme ve uygunsa proseslerin değerlendirilmesi için metotları. İstenen sonuçlara ulaşıldığından emin olmak için, ihtiyaç duyulursa, proseslerdeki değişiklikleri,
KYS ve proseslerin iyileştirilmesi için fırsatları.
belirlemelidir.

Kuruluş, proseslerin çalışmasını desteklemek için gerekli olduğu ölçüde dobileri muhafaza etmelidir.

Proseslerin planlandığı gibi yürütüldüğünden emin olmak için gerekli olduğu ölçüde dobileri aklamalıdır.
5 Liderlik

5.1 Liderlik ve taahhüt

5.1.1 Kalite yönetim sistemi için liderlik ve taahhüt

Üst yönetim, KYS ile ilgili olarak liderliğini ve taahhüdünü;

KYS etkinliğinin sorumluluğunu alarak,
KYS için oluşturulan kalite politikası ve kalite hedeflerinin, stratejik yön ve kuruluşun kapsamı ile uyumlu olduğundan emin olarak,
Kalite politikasının kuruluş içinde aktarıldığından, anlaşıldığından ve uygulandığından emin olarak,
KYS şartlarının kuruluşun iş proseslerine entegre olduğundan emin olarak,
Proses yaklaşımı bilincini destekleyerek,
KYS için ihtiyaç duyulan kaynakların varlığından emin olarak,
KYS şartlarına uymanın ve etkin kalite yönetiminin önemini ileterek,
KYS’nin istenen sonuçlara ulaştığından emin olarak,
KYS’nin etkinliğine katkı sağlamak için personeli cezbederek, yönlendirerek ve destekleyerek,
Sürekli iyileştirmeyi teşvik ederek,
Sorumluluk alanlarına giren kendi liderliklerini göstermek için, diğer ilgili yönetim rollerini destekleyerek,
göstermelidir.

Not: Bu standartta atıf yapılan “iş” genel olarak, kuruluşun varlık amacına esas faaliyetler olarak yorumlanabilir. Burada kuruluş; kamu, özel, kar amaçlı ya da kar amaçlı olmayan olabilir.
5.1.2 Müşteri odaklılık

Üst yönetim, müşteri odaklılık ile ilgili liderliğini ve taahhüdünü;

Müşteri şartları, yasal ve mevzuat şartlarının belirlendiğinden ve karşılandığından,
Ürün ve hizmetlerin uygunluğunu ve müşteri memnuniyetini artırma yeteneğini etkileyen risklerin ve fırsatların belirlendiğinden ve yöneltildiğinden,
Müşteri şartları, yasal ve mevzuat şartlarını sürekli karşılayan ürünler ve hizmetlere odaklanmanın sürdürüldüğünden,
Müşteri memnuniyetini artırmaya odaklanmanın sürdürüldüğünden,
emin olarak göstermelidir
5.2 Kalite politikası

5.2.1 Üst yönetim;

a) kuruluşun kapsamına ve amacına uygun,

b) kalite hedefleri oluşturma ve gözden geçirme için bir çerçeve sağlayan,

c) uygulanabilir şartları karşılamak için bir taahhüt içeren,

d) KYS’nin sürekli iyileştirilmesi için bir taahhüt içeren,

bir kalite politikası oluşturmalı, gözden geçirmeli ve sürdürmelidir:
5.2.2 Kalite politikası:

a) dobi olarak mevcut olmalıdır.

b) kuruluş içinde iletilmiş, anlaşılmış ve uygulanıyor olmalıdır.

c) uygun olduğunda, ilgili taraflarda mevcut olmalıdır.

5.3 Kurumsal roller, sorumluluklar ve yetkiler

Üst Yönetim, kuruluş içinde ilgili roller, sorumluluklar ve yetkilerin belirlendiğinden, iletildiğinden ve anlaşıldığından emin olmalıdır.

Üst yönetim yetki ve sorumlulukları;

KYS’nin, bu standardın şartlarını karşıladığından emin olmak için,
Proseslerin istenilen çıktıları sağladığından emin olmak için,
KYS’nin performansını, iyileştirme fırsatlarını, değişim ve yenilik ihtiyaçlarını özellikle üst yönetime raporlamak için,
Kuruluş içinde müşteri odaklılığın desteklendiğinden emin olmak için,
KYS de değişiklikler planlandığında ve uygulandığında, KYS nin bütünlüğünün sürdürüldüğünden enin olmak için,
belirlemelidir.
6 Kalite yönetim sistemi için planlama

6.1 Risklere ve fırsatlara yönelik faaliyetler

6.1.1 KYS’nin planlanması aşamasında, kuruluş madde 4.1 ve 4.2 de yer alan şartları dikkate almalıdır. Aşağıdakilere hitaben riskleri belirlemeli ve fırsatları tanımlamalıdır:

KYS’nin hedeflenen sonuçlara ulaşacağına güvence vermek için,
İstenmeyen etkileri önlemek veya azaltmak için,
Sürekli iyileştirmeyi sağlamak için.

6.1.2 Kuruluş aşağıdaki unsurları planlamalı:

a) Risklere ve fırsatlara odaklanan faaliyetleri,

b) Nasılları;

1) KYS prosesleri içindeki faaliyetlere nasıl entegre edildiğini ve uygulandığını (bak 4.4),

2) Bu faaliyetlerin etkinliğini nasıl değerlendirdiğini.

Risklere ve fırsatlara yönelik alınmış faaliyetler, ürün ve hizmetlerin uygunluğuna olan potansiyel etki nispetinde olmalıdır.

Not: Risklere ve fırsatlara yönelik seçenekler şunları içerebilir: riskten kaçınma, bir fırsatı kovalamak için risk almak, bir riskin kaynağını yok etmek, olasılığını veya akıbetini değiştirmek, riski paylaşmak ya da açıklanan karar ile riski muhafaza etmek.
6.2 Kalite hedefleri ve hedeflere ulaşmak için planlama

6.2.1 Kuruluş ilgili fonksiyon, seviye ve proseslerde kalite hedeflerini oluşturmalı. Kalite hedefleri;

Kalite politikası ile tutarlı olmalı,
Ölçülebilir olmalı,
Uygulanabilir şartlar dikkate alınmalı,
Ürün ve hizmetlerin uygunluğu ve müşteri memnuniyetinin artırılması ile ilgili olmalı,
İzlenmeli,
İletilmeli,
Uygun olduğunda güncellenmeli.

Kuruluş, kalite hedefleri ile ilgili dobileri saklamalıdır.

6.2.2 Kalite hedeflerine nasıl ulaşılacağı planlandığı zaman, Kuruluş aşağıdakileri belirlemelidir;

Ne yapılacağını,
Hangi kaynakların gerekli olacağını,
Kimin sorumlu olacağını,
Ne zaman tamamlanacağını,
Sonuçların nasıl değerlendirileceğini.
6.3 Değişikliklerin planlanması

Kuruluş KYS de değişiklik ihtiyacı belirlediğinde (bak 4.4), değişiklik planlı ve sistematik bir şekilde yapılmalıdır.

Kuruluş dikkate almalıdır:

a) değişikliğin ve potansiyel sonuçlarının amacı,

b) KYS’in bütünlüğü,

c) kaynakların mevcudiyeti,

d) sorumluluk ve yetkilerin paylaşımı veya yeniden tahsisi.
7 Destek

7.1 Kaynaklar

7.1.1 Genel

Kuruluş, KYS’nin oluşturulması, uygulanması, sürdürülmesi ve sürekli iyileştirilmesi için ihtiyaç duyulan kaynakları belirlemeli ve sağlamalıdır.

Kuruluş;

a) var olan iç kaynakların yeterliliğini ve kısıtlarını,

b) dış tedarikçilerden nelerin sağlandığını,

dikkate almalıdır.
7.1.2 İnsan

Kuruluş; müşteri, yasal ve mevzuat şartlarını devamlı karşılayabildiğinden emin olmak için, proseslerin ihtiyaçları dahil, KYS’nin etkin çalıştırılması amacıyla gerekli olan personeli sağlamalıdır.
7.1.3 Altyapı

Kuruluş, ürünlerin ve hizmetlerin uygunluğunu sağlayan proseslerinin çalıştırılması için altyapıyı belirlemeli, sağlamalı ve sürdürmelidir.

Not: Altyapı;

a) binaları ve altyapı hizmetlerini,

b) yazılım ve donanım dahil teçhizatı,

c) ulaşım sistemini,

d) bilgi ve iletişim teknolojisini,

ihtiva edebilir.
7.1.4 Proseslerin çalıştırılması için çevre

Kuruluş, ürünlerinin ve hizmetlerinin uygunluğunu sağlamak ve proseslerinin çalıştırılması için gerekli olan çevreyi belirlemeli, sağlamalı ve sürdürmelidir.

Not: Proseslerin çalıştırılması için çevre; fiziksel, sosyal, psikolojik, çevresel ve diğer faktörleri içerebilir (sıcaklık, nem, ergonomik ve temizlik gibi).
7.1.5 İzlenme ve ölçme kaynakları

İzleme ve ölçme, ürün ve hizmetlerin belirlenen şartlara uygunluğunun kanıtı için kullanıldığı zaman

kuruluş, geçerli ve güvenilir izleme ve ölçme sonuçlarından emin olmak için ihtiyaç duyulan kaynakları belirlemelidir.

Kuruluş, sağlanan kaynakların; yürütülen izleme ve ölçme faaliyetlerinin özel türü için uygun olduğundan, amaca sürekli uygun olduğundan emin olmak için bakımının sağlandığından, emin olmalıdır.

Kuruluş, izleme ve ölçme kaynaklarının amacı için uygunluğun kanıtı olarak uygun dobileri saklamalıdır.

Burada ölçme izlenebilirliği; “bir yasal ya da mevzuat şartı”, “bir müşteri veya ilgili taraf beklentisi”,

“ölçüm sonuçlarının geçerliliğine güven sağlamanın gerekli bir parçası olarak kuruluş tarafından düşünüldüğünde” ölçüm cihazları;

– Belirli aralıklarla veya kullanımdan önce doğrulanmalı veya kalibre edilmeli (uluslararası veya ulusal ölçüm standartları ile izlenebilir ölçüm standartlarına karşı). Böyle bir standardın olmadığı durumlarda; doğrulama veya kalibrasyon için kullanılan kaynak dobi olarak muhafaza edilmelidir.

– Kalibrasyon durumunu belirlemek için tanımlanmalıdır.

– Ayarlamalardan, hasarlanmalardan veya bozulmalardan korunmalıdır (kalibrasyon durumunu ve ölçüm sonuçlarını geçersiz kılacak).

Doğrulama veya kalibrasyon sırasında veya kullanım sırasında bir cihazın hasarlı olduğu görüldüğünde, kuruluş, olumsuz etkilenmiş olan önceki ölçüm sonuçlarının geçerli olup olmadığını belirlemelidir. Kuruluş, gerekli olduğunda uygun düzeltici faaliyet yapmalıdır.

7.1.6 Kurumsal bilgi

Kuruluş, proseslerini çalıştırmak ve ürünlerin ve hizmetlerin uygunluğunu sağlamak için gerekli bilgiyi belirlemelidir.

Bu bilgi, sürdürülebilir ve gerekli kapsamda elde edilebilir olmalıdır.

Değişen ihtiyaçlara ve trendlere hitaben, kuruluş, mevcut bilgisini dikkate almalıdır ve gerekli ilave bilgiyi nasıl elde edeceğini veya erişeceğini belirlemelidir.

Not 1: Kurumsal bilgi, fikri mülkiyeti ve öğrenilen dersler gibi bilgileri içerebilir.

Not 2: Gerekli bilgiyi elde etmek için kuruluş;

a) dahili kaynaklar (örneğin; başarı ve başarısızlık projelerinden öğrenilenler, kuruluş içindeki dökümante edilmeyen bilgi ve yerel uzmanların tecrübelerden ele geçirilenler),

b) harici kaynaklar (örneğin; standartlar, akademik dokümanlar, konferanslar, müşteriler ve tedarikçilerden toplanan bilgiler).

dikkate almalıdır.
7.2 Yetkinlik

Kuruluş:

Kalite performansını etkileyen ve kendi kontrolü altında iş yapan personelin gerekli yetkinliğini belirlemelidir.
Bu personelin, uygun eğitim, öğrenim veya deneyim yönünden yeterli olduğundan emin olmalıdır.
Uygulanabilir olduğunda, gerekli yetkinliğe sahip olmak için faaliyetler yapılmalıdır ve bu faaliyetlerin etkinliği değerlendirilmelidir.
Yetkinliğin kanıtları olarak uygun olan dobileri saklamalıdır.

Not: Uygulanabilir faaliyetler şunları içerebilir: eğitim sağlamak, mentorlük etmek, mevcut personeli yeniden atamak, yetkin personeli işe almak veya sözleşme yapmak.

7.3 Farkındalık

Kuruluşun kontrolü altında çalışan personel:

Kalite politikasının,
İlgili kalite hedeflerinin,
Kalite performansını artırmanın yararları dahil KYS nin etkinliğine katkılarının,
KYS nin şartlarına uymamanın sonuçlarının,
farkında olmalıdır.
7.4 İletişim

Kuruluş, KYS ile olan ilgili iç ve dış iletişimleri aşağıdakiler dahil belirlemelidir;

Neler iletilecek,
Ne zaman iletilecek,
Kime iletilecek,
Nasıl iletilecek.
7.5 Dokümante edilmiş bilgi

7.5.1 Genel

Kuruluşun KYS;

Bu standart tarafından istenen dobileri, KYS’nin etkinliği için, kuruluş tarafından gerekli görülerek belirlenen dobileri, içermelidir.

Not: KYS için dobinin kapsamı aşağıdakilerden ötürü bir kuruluştan diğerine farklılık gösterebilir.

Kuruluşun büyüklüğü ve faaliyetlerin, proseslerin, ürünlerin ve hizmetlerin türü,
Proseslerin ve ilişkilerinin karmaşıklığı,
Personelin yetkinliği.

7.5.2 Hazırlama ve güncelleme

Kuruluş, dobiyi hazırladığı ve güncellediği zaman, aşağıdakileri uygun şekilde güvence altına almalıdır;

Nitelendirme ve tanımlama (başlık, tarih, hazırlayan, referans numarası gibi),
Format (dil, yazılım versiyonu, grafik gibi) ve medya (kağıt, elektronik gibi),
Yeterliliği ve uygunluğu için onay ve gözden geçirme.

7.5.3 Dokümante edilmiş bilginin kontrolü

7.5.3.1 KYS’nin ve bu standardın gerektirdiği dobi, aşağıdakilerden emin olmak için kontrollü olmalıdır;

İhtiyaç duyulduğu zaman ve yerde, kullanım için uygun olmalı ve mevcut olmalı.
Yeterince korunmalıdır (gizlilik ihlali, uygun olmayan kullanım, bütünlüğün bozulması gibi).

7.5.3.2 Dokümante edilmiş bilginin kontrolü için, kuruluş uygulanabildiğinde aşağıdaki faaliyetlere yönelmelidir:

a) dağıtım, erişim, tekrar erişim ve kullanım,

b) okunaklı lığın korunması dahil, depolama ve muhafaza,

c) değişikliklerin kontrolü (versiyon kontrolü gibi),

d) saklama ve elden çıkartma.

KYS nin planlanması ve işletilmesi için kuruluş tarafından gerekliliği belirlenen dış kaynaklı dobiler, tanımlanmalı (uygun olduğunda) ve kontrol edilmeli.

Not: Erişim, dobiyi sadece görme iznine ilişkin bir karar anlamına gelebilir. Veya dobiyi görme ve değiştirme yetkisi anlamına gelebilir.
8 Operasyon

8.1 Operasyonel planlama ve kontrol

Kuruluş, ürün ve hizmetlerin sağlanmasında gerekli şartları karşılamak ve 6.1 de belirlenen faaliyetleri yerine getirmek için aşağıdaki yollarla, proseslerini planlamalı, uygulamalı ve kontrol etmelidir (4.4 de taslağı çizildiği gibi);

Ürün ve servisler için şartların belirlenmesi,
Prosesler ve ürün ve servislerin kabulü için kriterlerin belirlenmesi,
Ürün ve hizmet şartlarına uygunluğu sağlamak için ihtiyaç duyulan kaynakların belirlenmesi,
Kriterlere uygun olarak proseslerin kontrolünün uygulanması,
Ürün ve hizmetlerin şartlara uygunluğunu göstermek ve proseslerin planlandığı gibi yürütüldüğü güvencesine sahip olmak için yeterli miktarda dobinin muhafaza edilmesi.

Bu planlamanın çıktıları kuruluşun operasyonları için uygun olmalıdır.

Kuruluş, planlanan değişiklikleri kontrol etmelidir ve beklenmeyen değişikliklerin sonuçlarını herhangi bir olumsuz etkiyi hafifletmek için gerekli faaliyetler yaparak gözden geçirmelidir.

Kuruluş, dış kaynaklı proseslerin madde 8.4 e uygun olarak kontrol edildiğinden emin olmalıdır.

8.2 Ürün ve hizmetler için şartların belirlenmesi

8.2.1 Müşteri ile iletişim

Kuruluş;

ürün ve hizmetler için gerekli bilgi,
değişiklikler dahil, sorular, sözleşmeler veya diğer muameleler,
müşteri şikayetleri dahil, müşteri görüşleri ve algılarını elde etme,
uygulanabilir olduğunda, müşteri malının işlenmesi veya ele alınması,
uygun olduğunda, beklenmedik faaliyetler için özel şartlar
hakkında müşteri ile iletişim için prosesler oluşturmalıdır.

8.2.2 Ürün ve hizmetler ile ilgili şartların belirlenmesi

Kuruluş, potansiyel müşterilere sunulacak ürün ve hizmetlerin şartlarını belirlemek için bir proses oluşturmalı, uygulamalı ve sürdürmelidir.

Kuruluş;

Ürün ve hizmetlerin şartlarının ve yasal ve mevzuat şartlarının tanımlandığından,
Tanımlanan şartları karşılama yeteneğine sahip olunduğundan. Sunulan ürün ve hizmetler için yapılan iddiaları (şikayetleri) kanıtladığından,
emin olmalıdır.
8.2.3 Ürün ve hizmetler ile ilgili şartların gözden geçirilmesi

Kuruluş, uygulanabildiğinde;

Sevkiyat ve sevkiyat sonrası şartlar dahil, müşteri tarafından belirlenen şartları,
Müşteri tarafından belirtilmeyen (fakat müşteri için gerekli) şartları,
Ürün ve hizmetlere uygulanabilir yasal ve mevzuat şartlarını,
Sözleşme veya sipariş şartlarını (öncekilerden farklı olan),
gözden geçirmelidir.

Not: Şartlar, ilgili taraflardan ortaya çıkanları da içerir.

Bu gözden geçirme; müşteriye sunulan ürünün ve hizmetler için kuruluşun taahhüdüne ve önceden tanımlanandan farklı olan sözleşme veya sipariş şartlarının çözümlendiğinden emin olmaya, öncelikle odaklanır.

Müşteri şartlarını yazılı belirtmediği durumda, müşteri şartları kuruluş tarafından kabul edilmeden önce konfirme edilmelidir.

Gözden geçirme sonuçlarını tanımlayan dobiler (ürün ve hizmetler için yeni ya da değişen şartları da içeren) muhafaza edilmelidir.

Ürün ve hizmetler için şartlar değiştiği zaman, kuruluş ilgili dobinin değiştirildiğinden ve ilgili personelin değişen şartlar için bilinçlendirildiğinden emin olmalıdır.

8.3 Ürün ve hizmetlerin tasarımı ve geliştirilmesi

8.3.1 Genel

Kuruluşun ürün ve hizmetlerinin; ürün ve hizmet sağlamak için yeterli olacak detaylı şartlarının oluşturulmadığı veya müşteri ya da diğer ilgili taraflar tarafından tanımlanmadığı yerlerde; kuruluş, tasarım ve geliştirme prosesi oluşturmalı, uygulamalı ve sürdürmelidir.

Not 1: Kuruluş, ürün ve hizmet sağlamak için proseslerin geliştirilmesi için madde 8.5 de verilen şartları da uygulamalıdır.

Not 2: Hizmetler için, tasarım ve geliştirme planlaması, tümüyle hizmet verme prosesine odaklanabilir. Kuruluş, bu nedenle, 8.3 ve 8.5 maddelerinin şartlarını birlikte dikkate almayı seçebilir.
8.3.2 Tasarım ve geliştirmenin planlanması

Tasarım ve geliştirme aşamaları ve kontrollerinin belirlenmesinde, kuruluş aşağıdakileri dikkate almalıdır;

Tasarım ve geliştirme faaliyetlerinin doğasını, süresini ve karmaşıklığını,
Uygulanabilir tasarım ve geliştirme gözden geçirmeleri dahil, kısmi proses aşamalarını açıklayan şartları,
İstenen tasarım ve geliştirme doğrulaması ve geçerli kılmasını,
Tasarım ve geliştirme prosesinde yer alan sorumlulukları ve yetkileri,
Tasarım ve geliştirme prosesinde yer alan bireyler ve taraflar arasındaki ilişkileri kontrol etme ihtiyacını,
Müşterilerin ve kullanıcı grupların tasarım ve geliştirme prosesine katılım ihtiyacını
Tasarım ve geliştirme şartlarının karşılandığını doğrulamak için gerekli dobileri.

8.3.3 Tasarım ve geliştirme girdileri

Kuruluş aşağıdakileri belirlemelidir;

Uygulanabildiğinde, fonksiyon ve performans şartları dahil, tasarlanmakta ve geliştirilmekte olan ürün ve hizmetlerin spesifik türü için gerekli şartları,
Uygulanabilir yasal ve mevzuat şartlarını,
Kuruluşun uygulama taahhüdünde bulunduğu standartları veya uygulama kılavuzlarını,
Ürün ve hizmetlerin tasarlanması ve geliştirilmesi için ihtiyaç duyulan iç ve dış kaynakları,
Ürün ve hizmetlerin doğasındaki hataların potansiyel sonuçlarını,
Müşteriler ve diğer ilgili taraflar tarafından tasarım ve geliştirme prosesinin beklenen kontrol seviyelerini,

Girdiler, tasarım ve geliştirme amaçları için yeterli, tam ve sarih olmalıdır. Girdiler arasındaki uyuşmazlıklar çözülmelidir.
8.3.4 Tasarım ve geliştirme kontrolleri

Tasarım ve geliştirme prosesine uygulanan kontroller ile aşağıdakilerden emin olunmalıdır;

Tasarım ve geliştirme faaliyetleri tarafından elde edilen sonuçlar açıkça tanımlanmalıdır.
Tasarım ve geliştirme faaliyetleri planlandığı gibi yürütülmelidir.
Tasarım ve geliştirme çıktılarının, tasarım ve geliştirme girdi şartlarını karşıladığında emin olmak için doğrulama yapılmalıdır.
Ürünlerin ve hizmetlerin sonuçlarının, belirlenen uygulama veya arzulanan kullanım (biliniyorsa) için şartları karşılama kabiliyetinin olduğundan emin olmak için geçerli kılma yapılmalıdır.

8.3.5 Tasarım ve geliştirme çıktıları

Kuruluş, tasarım ve geliştirme çıktılarının;

Tasarım ve geliştirme için girdi şartlarını karşıladığından,
Ürün ve hizmetlerin sağlanması için, sonraki proseslerin yeterli olduğundan,
Uygulanabildiğinde, izleme ve ölçme şartlarını ve kabul kriterlerini içerdiğinden veya atıf yapıldığından,
Üretilen ürünlerin veya sunulan hizmetlerin amaca uygun olduğundan, güvenli ve doğru kullanıldığından,
emin olmalıdır.

Kuruluş, tasarım ve geliştirme prosesinden ortaya çıkan dobileri saklamalıdır.
8.3.6 Tasarım ve geliştirme değişiklikleri

Ürün ve hizmetlerin tasarımı ve geliştirilmesi sırasında veya sonrasında kuruluş, tasarım girdi ve çıktılarında yapılan değişiklikleri gözden geçirmeli, kontrol etmeli ve tanımlamalıdır (şartlara uygunluğuna olumsuz etkisi olmadığı kapsamında).

Tasarım ve geliştirme değişikliklerindeki dobiler saklanmalıdır.
8.4 Dışarıdan sağlanan ürünlerin ve hizmetlerin kontrolü

8.4.1 Genel

Kuruluş, dışarıdan sağlanan prosesler, ürünler ve hizmetlerin belirlenen şartlara uygunluğundan emin olmalıdır.

Kuruluş, dışarıdan sağlanan ürünlerin ve hizmetlerin kontrolü için belirlenmiş şartları aşağıdaki unsurlar gerçekleştiğinde uygulamalıdır;

Kuruluşun kendi ürün ve hizmetine katmak için dış tedarikçilerden sağlanan ürün ve hizmetlerde,
Kuruluş adına, dış tedarikçilerden müşteriye doğrudan sağlanan ürün ve hizmetlerde,
Kuruluşun kararı sonucu, dış tedarikçiler tarafından sağlanan bir proses ya da bir prosesin parçasında.

Kuruluş, dış tedarikçilerin değerlendirilmesi, seçilmesi, performansının izlenmesi ve yeniden değerlendirilmesi için kriterler belirlemeli ve uygulamalıdır (Belirlenen şartlara göre proses, ürün veya hizmet sağlama yeteneğine dayanan).

Kuruluş, dış tedarikçilerin değerlendirme, performans izleme ve yeniden değerlendirme sonuçlarına ait uygun dobilerini saklamalıdır.

8.4.2 Dış tedarik kontrolünün türü ve kapsamı

Proses, ürün ve hizmetin dış tedarikçilerine uygulanacak kontrolün türü ve kapsamı belirlenirken kuruluş aşağıdakileri dikkate almalıdır:

Dış tedarikten sağlanan proses, ürün ve hizmetin kuruluşun müşteri, yasal ve mevzuat şartlarını sürekli karşılama yeteneğine potansiyel etkisin,
Dış tedarikçiler tarafından uygulanan kontrollerin algılanan etkinliğin.

Kuruluş, dışarıdan sağlanan proses, ürün ve hizmetlerin istenmeyen etkilerinin (kuruluşun müşterilere uygun ürün ve hizmeti sürekli sağlama yeteneğini etkileyen) olmadığından emin olmak için gerekli doğrulama ve diğer faaliyetleri oluşturmalı ve uygulamalıdır.

Dış tedarikçiye outsource edilen (dış kaynak kullanılan) prosesler veya fonksiyonlar, kuruluşun KYS kapsamında tutulmalıdır. Dolayısıyla, kuruluş, yukarıdaki “a” ve “ b” maddelerini dikkate almalıdır ve dış tedarikçiye ve onların proseslerinin çıktılarına uygulanmak istenen kontrolleri tanımlamalıdır.

8.4.3 Dış tedarikçiler için bilgi

Kuruluş, aşağıdakiler için uygulanabilir şartları dış tedarikçilere iletmelidir:

Kuruluş namına sağlanan ürünler ve hizmetler veya yürütülen prosesleri,
Ürünler ve hizmetlerin, metotların, proseslerin veya ekipmanların kabulü veya serbest bırakılmasını,
Gerekli kalifikasyon dahil, personelin yetkinliğini,
Kuruluşun KYS ile ilişkisini,
Dış tedarikçinin performansının kontrolünü ve izlenmesini (kuruluş tarafından kullanılan),
Kuruluş ya da onun müşterisi tarafından dış tedarikçinin tesisinde yapılan doğrulama

Kuruluş, dış tedarikçiye iletmeden önce, belirlenen şartların yeterliliğinden emin olmalıdır

8.5 Üretim ve hizmetin sağlanması

8.5.1 Üretim ve hizmetin sağlanmasının kontrolü

Kuruluş, üretim ve hizmet sağlamak için sevkiyatlar ve sevkiyat sonrası faaliyetler dahil kontrollü koşullar uygulamalıdır.

Uygulanabildiğinde, kontrollü koşullar aşağıdakileri içerir;

Ürün ve hizmetlerin karakteristiklerini tanımlayan dokümante bilginin mevcudiyeti.
Yürütülen faaliyetleri ve elde edilen sonuçları tanımlayan dobinin mevcudiyeti.
Proseslerin ve proses çıktılarının kontrol kriterlerini doğrulamak için uygun aşamalarda izleme ve ölçme faaliyetleri ve ürün ve hizmetlerin kabul kriterlerini karşılanmalıdır.
Uygun altyapı ve proses çevresinin kullanımı ve kontrolü.
Uygun izleme ve ölçme kaynaklarının mevcudiyeti ve kullanımı.
Yetkinlik ve uygulanabildiğinde personelin istenen niteliği.
İzleme ve ölçme ile çıktının doğrulanamadığı yerlerde; ürün ve hizmet sağlamak için proseslerin planlanan sonuçları karşılama yeteneğinin geçerlilik (validasyon) ve periyodik tekrar geçerliği.
Ürün ve hizmetlerde; serbest bırakıma, sevk etme ve sevkiyat sonrası faaliyetlerin uygulanması.

8.5.2 Tanımlama ve izlenebilirlik

Ürün ve hizmetlerin uygunluğundan emin olmanın gerekli olduğu yerlerde, kuruluş, proses çıktılarını tanımlamak için uygun yollar kullanmalıdır.

Kuruluş, üretim ve hizmet sağlama boyunca izleme ve ölçme şartları ile ilgili proses çıktılarının durumunu tanımlamalıdır.

İzlenebilirlik bir şart olduğunda, kuruluş proses çıktılarının emsalsiz tanımlamasını kontrol altına almalıdır. Ve izlenebilirliği sürdürmek için, gerekli olan dobileri muhafaza etmelidir.

Not: Kuruluşun müşterisine veya bir iç müşterisine sevkiyat için hazır olan proses çıktıları herhangi bir faaliyetin sonucudur (bir sonraki prosesin girdisi gibi) ürünler, servisler, ara ürünler, komponentler vb.

8.5.3 Müşterilere ve dış tedarikçilere ait varlıklar

Kuruluş, kendi kontrolü ve kullanımında olan müşteri ya da dış tedarikçiye ait olan varlıkların bakımını yapmalıdır. Kuruluş, müşterilerine veya dış tedarikçilere ait varlıkları (ürün ve hizmetler katılması veya kullanılması için sağlanan) tanımlamalı, doğrulamalı, korumalı ve muhafaza etmelidir.

Müşterinin veya dış tedarikçinin varlıklarının yanlış kullanımı, kaybolması, hasarlanması ya da kullanım için uygun bulunmaması durumunda, kuruluş, bu durumu müşteri veya dış tedarikçiye raporlamalıdır.

Not: Müşteri varlığı şunları içerebilir; malzeme, komponent, araç-gereç, müşteri tesisi, entellektüel varlık ve kişisel veriler.
8.5.4 Muhafaza

Kuruluş, üretim ve hizmet sağlama sırasında (şartlara uygunluğu sürdürmek için gerekli olan kapsamda), proses çıktılarının muhafaza edildiğinden emin olmalıdır.

Not: Muhafaza şunları içerir; tanımlama, taşıma, paketleme, depolama, taşıma, sevkiyat ve koruma.
8.5.5 Sevkiyat sonrası faaliyetler

Uygulanabildiğinde kuruluş, ürün ve servis ile bileşik olan sevkiyat sonrası faaliyetler için şartları karşılamalıdır.

Sevkiyat sonrası gerekli olan faaliyetlerin kapsamını belirlerken kuruluş;

Ürün ve hizmetlerle bileşik riskleri,
Ürün ve hizmetlerin doğasını, kullanımını ve yaşam süresini,
Müşteri geribildirimini,
Yasal ve mevzuat şartlarını,
dikkate almalıdır.

Not: Sevkiyat sonrası faaliyetler şunları içerir; garanti hükmü altındaki faaliyetler, bakım hizmetleri gibi sözleşmeye bağlı yükümlülükler, geri dönüşüm ve bertaraf gibi ek hizmetler.

8.5.6 Değişiklerin kontrolü

Kuruluş, belirlenen şartlara sürekli uygun olduğundan emin olmak için, üretim veya hizmet sağlama kapsamında gerekli olan ve plansız yapılan değişiklikleri gözden geçirmeli ve kontrol altına almalıdır.

Kuruluş, değişikliklerin gözden geçirilmesinin sonuçlarını, kişisel yetki değişikliklerini ve gerekli faaliyetlerin kayıtlarını tanımlayan dobileri muhafaza etmelidir.

8.6 Ürün ve hizmetlerin serbest bırakılması

Kuruluş, ürün ve hizmetlerin şartları karşıladığını doğrulamak için uygun aşamalarda planlı düzenlemeler uygulamalıdır. Kabul kriterlerine uygunluğun kanıtları muhafaza edilmelidir.

Ürün ve hizmetlerin müşteri için serbest bırakılması; uygunluğun doğrulanması için planlanan düzenlemelerin tatmin edici şekilde tamamlanmasına kadar yapılmamalıdır (ilgili otorite ve uygulanabildiğinde müşteri tarafından kabul edilmesi dışında).

Dobiler, müşteriye sevk için, ürün ve hizmetleri serbest bırakan yetkili personelin(lerin) izlenebilirliğini sağlamalıdır.
8.7 Uygun olmayan proses çıktıları, ürünler ve hizmetler

Kuruluş, şartlara uymayan proses çıktılarının, ürünlerin ve hizmetlerin tanımlandığından ve istenmeden kullanılması veya sevkiyatını önlemek için kontrol edildiğinden emin olmalıdır.

Kuruluş, uygunsuzluğun doğasına ve ürün ve hizmetlerin uygunluğuna etkisine dayalı uygun düzeltici faaliyetler yapmalıdır.

Uygulanabildiğinde kuruluş, uygun olmayan proses çıktılarını, ürünleri ve hizmetleri aşağıdaki yolların biri veya daha fazlası ile ele almalı;

Düzeltme,
Ayırma, kontrol altında tutma, iade alma, ürün ve hizmet sağlamayı askıya alma,
Müşteriyi bilgilendirme,
Aşağıdakiler için yetki temini;
– Olduğu gibi kullanma,
– Serbest bırakma, ürün ve hizmetlerin tekrar sağlanması veya devamı,
– Şartlı kabul.

Uygun olmayan proses çıktıları, ürünler ve hizmetler düzeltildiği zaman, şartlara uygunluk doğrulanmalıdır.

Kuruluş, uygun olmayan proses çıktıları, ürünler ve hizmetler için yapılan faaliyetlere yönelik dobileri muhafaza etmelidir (elde edilmiş imtiyazlar ve uygunsuzluk değerlendirmesini yapan kişi ve yetkililer dahil).
9 Performans değerlendirme

9.1 İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme

9.1.1 Genel

Kuruluş aşağıdakileri belirlemelidir;

İzleme ve ölçme ihtiyaçlarının neler olduğunu,
İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme metotlarını (uygulanabildiğinde, sonuçların geçerliliğinden emin olmayı),
İzleme ve ölçümlerin ne zaman yapılacağını,
İzleme ve ölçümlerden elde edilen sonuçların ne zaman analiz edileceğini ve değerlendirileceğ

Kuruluş, İzleme ve ölçme faaliyetlerinin belirlenen şartlara göre uygulandığından emin olmalıdır. Ve sonuçların kanıtı olarak, uygun dobinin tutulduğundan emin olmalıdır.

Kuruluş, KYS nin etkinliğini ve kalite performansını değerlendirmelidir.
9.1.2 Müşteri memnuniyeti

Kuruluş, şartların karşılanma derecesine yönelik müşterinin algılamasını izlemelidir.

Kuruluş, ürünleri ve servisleri hakkındaki müşteri görüş ve fikirleri ile ilgili bilgiyi elde etmelidir.

Bu bilgiyi elde etmek ve kullanmak için metotlar belirlenmelidir.

Not: Müşterinin görüşü ile ilgili bilgi; müşteri memnuniyeti veya kamuoyu etüdünü, sevk edilen ürünlerin veya hizmetlerin kalitesi hakkında müşteri verisini, pazar payı analizini, tebrikleri, garanti taleplerini ve bayi raporlarını içerebilir.
9.1.3 Analiz ve değerlendirme

Kuruluş, izleme, ölçme ve diğer kaynaklardan elde ettiği uygun veri ve bilgiyi analiz etmeli ve değerlendirmelidir.

Analiz ve değerlendirmenin çıktıları;

Ürün ve hizmetlerin şartlara uygunluğunu göstermek,
Müşteri memnuniyetini tayin etmek ve artırmak,
KYS nin etkinliği ve uygunluğundan emin olmak,
Planlamanın başarılı bir şekilde uygulandığını göstermek,
Proseslerin performansını tayin etmek,
Dış tedarikçilerin performansını tayin etmek,
KYS içindeki iyileştirmeler için ihtiyaç veya fırsatları belirlemek,
için kullanılmalıdır.

Analiz ve değerlendirmenin sonuçları YGG girdileri olarak ta kullanılmalıdır.
9.2 İç Denetim

9.2.1 Kuruluş, KYS nin;

Uygunluğu:
KYS için kuruluşun kendi şartlarına,
Bu standardın şartlarına,
Etkin bir şekilde uygulandığı ve sürdürüldüğü
hakkında bilgi sağlamak için planlanan aralıklarla iç denetim gerçekleştirmelidir.

9.2.2 Kuruluş:

Sıklığı, metodu, sorumlulukları, planlama şartları ve raporlama dahil bir tetkik programı(ları) planlanmalı, oluşturulmalı, uygulanmalı ve sürdürülmelidir. Bu planlama sırasında, kalite hedefleri, ilişkili proseslerin önemi, müşteri geri bildirimi, değişikliklerin kuruluş üzerindeki etkileri ve önceki tetkiklerin sonuçları dikkate alınmalıdır.
Her tetkik için tetkik kriterleri ve kapsamı belirlenmelidir.
Tetkik prosesinin objektifliğini ve tarafsızlığını sağlamak için tetkikçiler seçilmeli ve tetkikler gerçekleştirilmelidir.
Tetkiklerin sonuçlarının ilgili yöneticilere raporlandığından emin olunmalıdır.
Gereksiz gecikmeler olmadan, düzeltmeler ve düzeltici faaliyetler yapılmalıdır.
Tetkik programının ve tetkiklerin sonuçlarının uygulamalarının kanıtları olan dökümante bilgi muhafaza edilmelidir.

Not: rehberlik için bakınız ISO 19011
9.3 Yönetimin gözden geçirmesi

9.3.1 Üst Yönetim, sürekli uygunluğu, yeterliliği ve etkinliğinden emin olmak için, kuruluşun KYS ni planlı aralıklarla gözden geçirmelidir

YGG aşağıdakileri dikkate alarak planlanmalı ve gerçekleştirilmelidir

Önceki YGG faaliyetlerinin durumu,
Stratejik yön dahil, KYS ile ilişkili iç ve dış unsurlardaki değişiklikler,
Kalite performansı hakkında bilgi, aşağıdakiler için trendler ve indikatörler dahil;
1.Uygunsuzluklar ve düzeltici faaliyetler,
2.İzleme ve ölçme sonuçları,
3.Tetkiklerin sonuçları,
4.Müşteri memnuniyeti,
5.Dış tedarikçiler ve diğer ilgili taraflar ile alakalı konular,
6.Etkin bir KYS sürdürmek için gerekli olan kaynakların yeterliliği,
7.Ürün ve hizmetlerin uygunluğu ve proseslerin performansı.
Risklere ve fırsatlara odaklanarak yapılan faaliyetlerin etkinliği (bak madde 6.1)
Sürekli iyileştirme için yeni potansiyel fırsatlar.

9.3.2 YGG’nin çıktıları, aşağıdakilerle ilgili kararları ve faaliyetleri kapsamalıdır:

Sürekli iyileştirme fırsatlarını,
Kaynak ihtiyaçları dahil, KYS deki değişiklikler için herhangi bir ihtiyacı.

Kuruluş, YGG sonuçlarının kanıtı olarak dobileri saklamalıdır.
10 İyileştirme

10.1 Genel

Kuruluş; iyileştirmek ve müşteri şartlarını karşılamaya ve müşteri memnuniyetini sağlamaya yönelik gerekli faaliyetleri yerine getirmek için fırsatları belirlemeli ve seçmelidir.

Bu uygun olduğunda şunları kapsamalıdır:
a) uygunsuzlukları önlemek için prosesleri iyileştirmek,
b) bilinen ve beklenen şartları karşılamak için ürünleri ve hizmetleri iyileştirmek,
c) KYS sonuçlarını iyileştirmek.

Not: İyileştirmeler; bağıntılı bir şekilde (düzeltici faaliyet gibi), aşamalı olarak (sürekli iyileştirme gibi), sıçramalı değişim (yeni fikir), yaratıcılık (inovasyon gibi), yeniden yapılandırma (dönüştürme gibi) şekilde gerçekleşir.
10.2 Uygunsuzluk ve Düzeltici Faaliyet

10.2.1 Şikayetlerden kaynaklananlar dahil bir uygunsuzluk oluştuğunda kuruluş;

a)Uygulanabilirse, uygunsuzluğa tepki göstermeli;
Onu kontrol etmek ve düzeltmek için aksiyon almalı,
Sonuçları ele alınmalı.
Bir daha tekrarlamaması için, uygunsuzluğun sebeplerini ortadan kaldırmaya yönelik faaliyetler için ihtiyacı değerlendirmeli;
Uygunsuzluk gözden geçirilmeli,
Uygunsuzluğun sebepleri belirlenmeli,
Benzer uygunsuzluklar (mevcut veya potansiyel) belirlenmeli.
İhtiyaç duyulan faaliyetler uygulanmalı,
Yapılan düzeltici faaliyetin etkinliği gözden geçirilmeli,
Eğer gerekli ise, KYS deki değişiklikler yapılmalı.

Düzeltici faaliyetler, karşılaşılan uygunsuzluğun etkilerine uygun olmalıdır.

Not 1: Bazı durumlarda, uygunsuzluğun sebebini ortadan kaldırmak mümkün olmayabilir.

Not 2: Düzeltici faaliyet, tekrarlama olasılığını kabul edilebilir seviyeye düşürebilir.

10.2.2 Kuruluş;

a) Uygunsuzluğun niteliği ve yapılan müteakip faaliyetlerin,

b) Düzeltici faaliyetlerin sonuçlarının,

bir kanıt olarak dobileri muhafaza etmelidir.

10.3 Sürekli İyileştirme

Kuruluş, KYS nin uygunluğunu, yeterliliğini ve etkinliğini sürekli iyileştirmelidir.

Kuruluş analiz ve değerlendirme çıktılarını ve YGG çıktılarını, düşük performanslı alanlarının olup olmadığını veya sürekli iyileştirme fırsatlarını teyit etmek için dikkate almalıdır.

Uygulanabildiği yerlerde kuruluş; düşük performansların sebeplerini araştırılmak ve sürekli iyileştirmeyi desteklemek için uygulanabilir araçları ve metotları seçmeli ve kullanmalıdır

fábrica

iso 9001 ankara

SO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Standardı ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Standardı Tel: 232 3629944 okyanus@okyanusdanismanlik.com www.okyanusdanismanlik.com Sayfa: 2/4 www.okyanusbilgiambari.com Ref: BSI, Mapping between the requirements of ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015 Mapping Guide http://www.bsigroup.com/LocalFiles/ISO9001-Mapping-Guide-FDIS-NEW-July-2015.pdf 4. Organizasyonun Kapsamı 1.0. Kapsam 4.1. Organizasyon ve Etkileyen Unsurların Anlaşılması 1.1. Genel 4.2. İlgili Tarafların İhtiyaç ve Beklentilerinin Anlaşılması 1.1. Genel 4.3 Kalite Yönetim Sisteminin Kapsamının Belirlenmesi 1.2. Uygulama 4.2.2. Kalite El Kitabı 4.4 Kalite Yönetim Sistemi ve Prosesleri 4 Kalite Yönetim Sistemi 4.1. Genel Şartlar 5. Liderlik 5 Yönetim Sorumluluğu 5.1. Liderlik ve Taahhüt 5.1 Yönetim Taahhüdü 5.1.1. Genel 5.1 Yönetim Taahhüdü 5.1.2. Müşteri Odaklılık 5.2 Müşteri Odaklılık 5.2. Kalite Politikası 5.2.1. Kalite Politikasının Oluşturulması 5.3 Kalite Politikası 5.2.2. Kalite Politikasının İletişimi 5.3. Görevler, Sorumluluklar ve Yetkiler 5.5.1. Sorumluluk ve Yetki 5.5.2. Yönetim Temsilcisi 6. Kalite Yönetim Sistemi için Planlama 5.4.2. Kalite Yönetim Sisteminin Planlanması 6.1. Risk ve fırsatları Yönelik Yapılacaklar 5.4.2. Kalite Yönetim Sisteminin Planlanması 8.5.3. Önleyici Faaliyet 6.2. Kalite Hedefleri ve Ulaşmak için Yapılacaklar 5.4.1. Kalite Hedefleri 6.3. Değişikliklerin Yönetimi 5.4.2. Kalite Yönetim Sisteminin Planlanması 7. Destek 6 Kaynak Sağlama 7.1. Kaynaklar 6 Kaynak Sağlama 7.1.1 Genel 6.1 Kaynakların Sağlanması 7.1.2 Çalışanlar 6.1 Kaynakların Sağlanması 7.1.3 Altyapı 6.3 Alt Yapı 7.1.4 Proseslerin Operasyonu için (Gerekli) Ortam 6.4 Çalışma Ortamı 7.1.5 İzleme ve Ölçüm Kaynakları 7.6 İzleme ve Ölçme Cihazlarının Kontrolü 7.1.6 Kurumsal Bilgi 7.2. Yetkinlikler 6.2.1. Genel 6.2.2. Yeterlilik, Bilinç ve Eğitim 7.3. Farkındalık 6.2.2. Yeterlilik, Bilinç ve Eğitim 7.4. İletişim 5.5.3. İç İletişim 7.5. Yazılı Bilgi (Dokümante edilmiş bilgi) 4.2. Dokümantasyon Şartları 7.5.1 Genel 4.2.1. Genel 7.5.2 Oluşturulması ve Güncellenmesi 4.2.3. Doküman Kontrol 4.2.4. Kayıtların Kontrolü 7.5.3 Yazılı Bilginin Kontrolü 4.2.3. Doküman Kontrol 4.2.4. Kayıtların Kontrolü 8. Operasyon 7 Ürün Gerçekleştirme 8.1. Operasyon Planlama ve Kontrol 7.1 Ürün Gerçekleştirmenin Planlanması 8.2. Pazar İhtiyaçlarının Belirlenmesi ve Müşteri ile Etkileşim 7.2 Müşteri ile İlişkili Prosesler ISO 9001: 2015 Kalite Yönetim Sistemi Standardı Madde Başlıklarının ISO 9001:2008 Versiyonu ile Karşılaştırılması ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Standardı ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Standardı Tel: 232 3629944 okyanus@okyanusdanismanlik.com www.okyanusdanismanlik.com Sayfa: 3/4 www.okyanusbilgiambari.com Ref: BSI, Mapping between the requirements of ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015 Mapping Guide http://www.bsigroup.com/LocalFiles/ISO9001-Mapping-Guide-FDIS-NEW-July-2015.pdf 8.2.1. Müşteri ile İletişim 7.2.3. Müşteri İle İletişim 8.2.2 Ürün ve Hizmetlerle ilgili Şartların Belirlenmesi 7.2.1. Ürüne Bağlı Şartların Belirlenmesi 8.2.3 Ürün ve Hizmetlerle ilgili Şartların Gözden Geçirilmesi 7.2.2. Ürüne Bağlı Şartların Gözden Geçirilmesi 8.2.4 Ürün ve Hizmetlerle ilgili Şartların Değiştirilmesi 7.3 Tasarım ve Geliştirme 8.3. Ürün ve Hizmetlerin Tasarımı ve Geliştirilmesi 7.3 Tasarım ve Geliştirme 8.3.1 Genel 8.3.2 Tasarım ve Geliştirmenin Planlanması 7.3.1. Tasarım ve Geliştirmenin Planlanması 8.3.3 Tasarım ve Geliştirmenin Girdileri 7.3.2. Tasarım ve Geliştirmenin Girdileri 8.3.4 Tasarım ve Geliştirmenin Kontrolü 7.3.4. Tasarım ve Geliştirmenin Gözden Geçirilmesi 7.3.5. Tasarım ve Geliştirmenin Doğrulanması 7.3.6. Tasarım ve Geliştirmenin Geçerli Kılınması 8.3.5 Tasarım ve Geliştirmenin Çıktıları 7.3.3. Tasarım ve Geliştirmenin Çıktıları 8.3.6 Tasarım ve Geliştirme Değişiklikleri 7.3.7. Tasarım ve Geliştirme Değişikliklerinin Kontrolü 8.4. Dış Proses, Ürün ve Hizmetlerin Teminin Kontrolü 7.4.1. Satınalma Prosesi 8.4.1. Genel 7.4.1. Satınalma Prosesi 8.4.2. Kontrolün tip ve kapsamı 7.4.1. Satınalma Prosesi 7.4.3. Satın alınan Ürünün Doğrulanması 8.4.3 Dış Sağlayıcılar için Bilgiler 7.4.2. Satınalma Bilgisi 8.5. Ürün ve Hizmetlerin Sağlanması 7.5 Üretim ve Hizmetin Sağlanması 8.5.1 Ürün ve Hizmet Sağlamanın Kontrolü 7.5.1. Üretim ve Hizmet Sağlamanın Kontrolü 8.5.2 Tarımlama ve İzlenebilirlik 7.5.3. Tanımlama ve İzlenebilirlik 8.5.3 Müşterilere ve Dış Sağlayıcılara Ait Mülkler 7.5.4. Müşteri Malı 8.5.4 Muhafaza 7.5.5. Ürünün Korunması 8.5.5 Sevkiyat Sonrası Hizmetler 7.5.1. Üretim ve Hizmet Sağlamanın Kontrolü 8.5.6 Değişikliklerin Kontrolü 7.3.7. Tasarım ve Geliştirme Değişikliklerinin Kontrolü 8.6. Ürün ve Hizmetlerin Serbest Bırakılması 8.2.4. Ürünün İzlenmesi ve Ölçülmesi 7.4.3. Satın alınan Ürünün Doğrulanması 8.7. Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetlerin Kontrolü 8.3 Uygun Olmayan Ürünün Kontrolü 9. Performans Değerlendirme 9.1. İzleme, Ölçüm, Analiz ve Değerlendirme 8 Ölçüm, Analiz, İyileştirme 9.1.1 Genel 8.1 Genel 8.2.3. Proseslerin İzlenmesi ve Ölçülmesi 9.1.2 Müşteri Memnuniyeti 8.2.1. Müşteri Memnuniyeti 9.1.3 Analiz ve Değerlendirme 8.4 Veri Analizi 9.2 İç Tetkik 8.2.2. İç Tetkik 9.3 Yönetimin Gözden Geçirmesi 5.6 Yönetim Gözden Geçirmesi 9.3.1 Genel 5.6.1. Genel 9.3.2 Yönetimin Gözden Geçirmesi Girdileri 5.6.2. Gözden Geçirme Girdisi 9.3.3 Yönetimin Gözden Geçirmesi Çıktıları 5.6.3. Gözden Geçirme Çıktısı 10. İyileştirme 8.5 İyileştirme ISO 9001: 2015 Kalite Yönetim Sistemi Standardı Madde Başlıklarının ISO 9001:2008 Versiyonu ile Karşılaştırılması ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Standardı ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Standardı Tel: 232 3629944 okyanus@okyanusdanismanlik.com www.okyanusdanismanlik.com Sayfa: 4/4 www.okyanusbilgiambari.com Ref: BSI, Mapping between the requirements of ISO 9001:2008 and ISO 9001:2015 Mapping Guide http://www.bsigroup.com/LocalFiles/ISO9001-Mapping-Guide-FDIS-NEW-July-2015.pdf 10.1. Genel 8.5.1. Sürekli İyileştirme 10.2. Uygunsuzluk ve Düzeltici Faaliyet 8.3 Uygun Olmayan Ürünün Kontrolü 8.5.2. Düzeltici Faaliyet 10.3. Sürekli İyileştirme 8.5.1. Sürekli İyileştirmeResim2

Kalite, Teknoloji ve Zihniyetin Bir Ürünüdür.

 

İyileştirme potansiyellerinin farkına varın, hataları önleyin, performansı yükseltin.

Ortalama bir otomobil 12.000 parçadan oluşmaktadır ve %80’lik bir kısmı sizin gibi tedarikçiler tarafından üretilmektedir. Sadece bu sebep dahi otomobil üreticilerinin, tüm tedarik zincirini çok dikkatle takip etmesi için mükemmel bir sebeptir.

OEM olarak adlandırılan (Otomotiv Orijinal Ekipman üreticileri) özel isteklerinin yanında, herkes için ortak, uluslararası geçerliliği olan temel veridir, ISO TS 16949.

ISO TS 16949 otomotiv endüstrisi tedarikçilerinin kalite yönetim sistemi teknik şartnamesidir ve bu pazarın ürün vermek isteyen tedarikçi firma için en önemli zorunluluktur. Bununda ötesinde ISO TS 16949 maliyet, zaman ve kaynak yönetiminin optimizasyonu için en kıymetli parametredir. Otomotiv sektöründeki yerinin ve isminizin güvenirliği ve firmanın performansının kalitesini herkesi bilinir kılabilmek adına, firmanıza DQS sertifikası kazanın.

 

Otomotiv – Global Pazar, Global Fırsatlar

Kalite yönetim sistemi olarak, ISO TS 16949 uygulanmaya başladığından beri uzun zaman geçti. Bu standartın çok yaygın ve başarılı olmasının en önemli sebeplerinden bir tanesi de; en büyük otomobil üreticilerini IATF satışı altından bu standartın zorunluluğu ve geçerliliği üzerinde birleşmişlerdir ve kesin olarak tedarikçi veriniz bu şartnameyi uygulaması ve belgelendirmesine zorunlu hale getirmiştir. Küçük, orta yada dünya devi bir olarak, otomativ pazarında yer edinmek, mevcut yerinizi korumak yada büyütmek için, ISO TS 16949 sertifikasını global otomotiv tedarikçilerin için bir bilettir. Firmamızın boyutlarından bağımsız olarak, bu belgeye hak kazanmış bir kuruluş süren kapasitesini ve güvenirliğini tim tedarik zincirine ve OEM’lere kanıtlamış olur.

 

Kalite, Teknoloji ve Zihniyetin Bir Ürünüdür.

Bu söz geçmiş bir wolkswagen yöneticisi olan Prof. Gard Kacniske  ‘ye aittir. Standartında gerçek olan noktasını mükemmel özetleyen bir cümledir. Çünkü en değerli husus, teknolojik yeterliliğin yanısıra, kuruluşun kaliteye bakışı ve yaklaşımıdır.

ISO TS 16949, Çok değişik perspektifde gelişim sağlamak hataları azaltmak için önlemek, kaybı azaltmak bu standartın bazı anahtar kelimeleridir. Bu konuda, DQS denetçileri aktif bir rol üstlenir. Denetimcilerim teknik şartname koşullarının yerine getirildiğinin ispatını yapmanın yanında; yönetim sisteminizin olgunluk seviyesini ve potansiyel gelişiminde sağlamak üzere görevlidirler.

Resim5

kobi destek

Kosgeb Destekleri
KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI

PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ
İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç duyulması,
KOBİ’lerde proje kültürü ve bilincinin oluşturulması,
İşletmelerin proje yapabilme kapasitelerinin geliştirilmesi,
Esnek destekleme sistemine ihtiyaç duyulması.

PROGRAM VE PROJE LİMİTLERİ

Program Süresi
3 Yıl
Proje Süresi
6-24 ay(+12 ay)
Destek Üst Limiti
150.000 TL
Proje Destek Oranı
1. ve 2. Bölgelerde %50
3., 4., 5. ve 6. Bölgelerde %60

DESTEKLENECEK PROJE KONULARI
İşletmelerin; üretim, yönetim-organizasyon, pazarlama, dış ticaret, insan kaynakları, mali işler ve finans, bilgi yönetimi ve bunlarla ilişkili alanlarda sunacakları projeler desteklenir.

DESTEKLENECEK PROJE GİDERLERİ
Bu program kapsamında desteklenecek proje giderlerine Kurul karar verir. Ancak, arsa, bina, inşaat, tadilat, tefrişat ve benzeri, taşıt aracı, vergi, resim ve harçlar, sosyal güvenlik primleri, haberleşme giderleri, proje ile ilgili olmayan personel giderleri, enerji ve su giderleri, kira giderleri, finansman giderleri, proje ile ilişkilendirilmemiş diğer maliyetler desteklenmez.

Proje kapsamında desteklenmesi uygun görülen gider gruplarının toplamı Kurul tarafından belirlenir ve sabitlenir. Her bir proje gider grubunun desteklemeye esas tutarı; makine-teçhizat, hammadde, malzeme için, sabitlenen toplam tutarın % 10’unu ve personel, yazılım ve hizmet/diğer gider gruplarının her biri için % 40’ını geçmeyecek şekilde belirlenir. Proje bütçe gerçekleşmesindeki değişiklikler bu tutarları değiştirmez.

TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI

PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ
KOBİ’lerin kendi işletmelerini geliştirmeleri ve Meslek Kuruluşları tarafından küçük ve orta ölçekli işletmelerin geliştirilmesiamacıyla daha fazla proje hazırlamalarının teşvik edilmesi,
Makro strateji dokümanlarında işaret edilen öncelikler dikkate alınarak belirlenen tematik alanlarda bölgesel ve sektörel ihtiyaçların karşılanması,
KOBİ’lerin uluslararası mevzuat ve önceliklere uyumunun sağlanması,

TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI DESTEK UNSURLARI

Çağrı Esaslı Tematik Program
Meslek Kuruluşu Proje Destek Programı
Başvuru Yapabilecekler
KOBİ’ler ve Meslek Kuruluşları
Meslek Kuruluşları
Program Süresi
Proje Teklif Çağrısında Belirlenir
36 Ay
Proje Süresi
24 Ay (+12 Ay)
Destek Oranı
1. ve 2. Bölgede % 50
3., 4., 5. ve 6. Bölgelerde %60
Destek Türü
Geri Ödemesiz
Destek Üst Limiti
150.000 TL

Çağrı Esaslı Tematik Program Desteklenecek Proje Giderleri
Personel ücretleri ve seyahat giderleri,
Makine-ekipman, yazılım ve donanım alımı veya kiralanması giderleri (azami %25),
Sarf malzemesi giderleri,
Hizmet alım giderleri,
Genel idari giderler (azami %10).

Meslek Kuruluşu Proje Destek Programı Desteklenecek Proje Giderleri
Kurul tarafından uygun bulunan ve aşağıda belirtilenler dışında kalan giderler destek kapsamındadır;
Bina inşaat yapımı, tadilatı, gayrimenkul alımı, makine-teçhizat, tefrişat, taşıt aracı, vergi, resim ve harçlar, sosyal güvenlik primleri, haberleşme giderleri, finansman giderleri, proje ile ilgili olmayan personel giderleri, enerji, su, kira giderleri, proje ortaklarından alınan danışmanlık ve hizmet alımı giderleri ve proje ile ilişkilendirilmemiş maliyetler.

İŞBİRLİĞİ GÜÇBİRLİĞİ DESTEK PROGRAMI

PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ
KOBİ’lerin işbirliği-güçbirliği anlayışında bir araya gelerek “Ortak Sorunlara Ortak Çözümler” üretilmesi,
KOBİ’lerin tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı, finansman başta olmak üzere tek başlarına çözümünde zorlandıkları birçok soruna çözüm bulunması,
KOBİ’lerin bir araya gelerek kapasite ve rekabet gücü yüksek işletmelere dönüşmesi,
Ölçek ekonomisinden yararlanılarak kaynak tasarrufu sağlanması,
KOBİ’ler arasında ortaklık ve işbirliği kültürünün geliştirilmesi.

İŞBİRLİĞİ – GÜÇBİRLİĞİ ORTAKLIK MODELLERİ
Proje ortağı işletmelerin mevcudiyetlerini koruyarak kurulacak olan işletici kuruluşa ortak olmaları,
Proje ortağı işletmelerin bir kısmının ya da tamamının kendilerini feshederek kurulacak işletici kuruluşa ortak olmaları,
Proje ortağı işletmelerin bir kısmının kendilerini feshederek ortaklardan birinin bünyesinde birleşmesi,
Her bir ortaklık modelinde en az 5 işletmenin bir araya gelmesi şartı aranır.

DESTEKLENECEK PROJE KONULARI
Hammadde, ara mamul, mamul, lojistik ve diğer hizmetleri daha hızlı ve ucuz temin edebilmeleri amacıyla ortak tedarik,
Müşteri istekleri ve pazarın talebi doğrultusunda ürün ve hizmet geliştirmeleri, ürettikleri ürün ve hizmetleri yeni pazarlara sunmaları amacıyla ortak tasarım,
Ürün ve hizmet kalitelerini yükseltmek ulusal ve uluslararası pazar paylarını artırmak, marka imajı oluşturmak, uluslar arası pazarın ihtiyaçlarına cevap vermeleri amacıyla ortak pazarlama,
Ürün ve hizmet standartlarını geliştirmeleri amacıyla ortak laboratuar,
Üretim ve hizmet kapasitelerini, çeşitlerini, verimliliğini ve kalitelerini artırmak amacıyla ortak imalat ve hizmet sunumu konularında sunacakları projeler desteklenir.

PROGRAM VE PROJE LİMİTLERİ
Proje Süresi
6-24 ay (+ 12 ay)
Destek Üst Limiti
750.000 TL
250.000 TL (Geri Ödemesiz), 500.000 TL (Geri Ödemeli)
Proje Destek Oranı
1.ve 2. Bölgelerde %50
3., 4., 5. ve 6. Bölgelerde %60

AR-GE, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI

PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ
Bilim ve teknolojiye dayalı yeni fikir ve buluşlara sahip KOBİ ve girişimcilerin geliştirilmesi,
Teknolojik fikirlere sahip tekno-girişimcilerin desteklenmesi,
KOBİ’lerde Ar-Ge bilincinin yaygınlaştırılması ve Ar-Ge kapasitesinin artırılması,
Mevcut Ar-Ge desteklerinin geliştirilmesi,
İnovatif faaliyetlerin desteklenmesi,
Ar-Ge ve İnovasyon proje sonuçlarının ticarileştirilmesi ve endüstriyel uygulamasına yönelik destek mekanizmalarına ihtiyaç duyulması.

PROJE SÜRESİ
Ar-Ge ve İnovasyon Programı için en az 12 (on iki), en çok 24 (yirmi dört) ay,
Endüstriyel Uygulama Programı için en çok 18 (on sekiz) ay,
Her iki program için de Kurul kararı ile 12 (on iki) aya kadar ek süre verilebilir.

AR-GE, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI
AR-GE, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI
Destek Üst Limiti (TL)
DESTEK ORANI (%)
Ar-Ge ve İnovasyon Programı

İşlik Desteği
İşliklerden bedel alınmaz
Kira Desteği
12.000
75
Makine-Teçhizat, Donanım, Hammadde, Yazılım ve Hizmet Alımı Giderleri Desteği
100.000
75
Makine-Teçhizat, Donanım, Hammadde, Yazılım ve Hizmet Alımı Giderleri Desteği (Geri Ödemeli)
200.000
75
Personel Gideri Desteği
100.000
75
Başlangıç Sermayesi Desteği
20.000
100
Proje Geliştirme Desteği
Proje Danışmanlık Desteği
25.000
75
Eğitim Desteği
5.000
Sınai ve Fikri Mülkiyet Hakları Desteği
25.000
Proje Tanıtım Desteği
5.000
Yurtdışı Kongre/Konferans/Fuar Ziyareti/Teknolojik İşbirliği Ziyareti Desteği
15.000
Test, Analiz, Belgelendirme Desteği
25.000
Endüstriyel Uygulama Programı

Kira Desteği
18.000
75
Personel Gideri Desteği
100.000
75
Makine-Teçhizat, Donanım, Sarf Malzemesi, Yazılım ve Tasarım Gid. Desteği
150.000
75
Makine-Teçhizat, Donanım, Sarf Malzemesi, Yazılım ve Tasarım Giderleri Desteği (Geri Ödemeli)
200.000
75

GENEL DESTEK PROGRAMI

PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ
Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ’ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki KOBİ’lerin de mevcut KOSGEB desteklerinden faydalanması,
KOBİ’lerin kaliteli ve verimli mal/hizmet üretmelerinin sağlanması,
Mevcut KOSGEB desteklerinin revize edilerek daha fazla KOBİ’nin bu desteklerden yaygın şekilde faydalanması,
KOBİ’lerin rekabet güçlerini ve düzeylerini yükseltmek amacıyla genel işletme geliştirme faaliyetlerinin teşvik edilmesi,
KOBİ’lerin yurt içi ve yurt dışı pazar paylarını artırmak amacıyla tanıtım ve pazarlama faaliyetlerinin geliştirilmesi.

GENEL DESTEK PROGRAMI DESTEKLERİ
DESTEK ÜST LİMİTİ
(TL)
DESTEK ORANI
1. ve 2. Bölgeler
3., 4., 5. ve 6. Bölgeler
Yurt İçi Fuar Desteği
30.000
%50
%60
Yurt Dışı İş Gezisi Desteği
10.000
Tanıtım Desteği
15.000
Eşleştirme Desteği
15.000
Bağımsız Denetim Desteği
10.000
Nitelikli Eleman İstihdam Desteği
20.000
Danışmanlık Desteği
15.000
Eğitim Desteği
10.000
Enerji Verimliliği Desteği
30.000
Tasarım Desteği
15.000
Sınai Mülkiyet Hakları Desteği
20.000
Belgelendirme Desteği
10.000
Test, Analiz ve Kalibrasyon Desteği
20.000

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
Programın Amacı
Girişimciliğin desteklenmesi
Girişimciliğin yaygınlaştırılması
Başarılı işletmelerin kurulması
Programdan Kimler Yararlanabilir
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler,
Girişimciler
İşletici Kuruluşlar (İş Geliştirme Merkezi’ni yönetmek üzere kurulan tüzel kişilik)
Programın Kapsamı
Bu program,
Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi,
Yeni Girişimci Desteği,
İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği
İş Planı Ödülünden oluşur.
A)Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi
Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, kendi işini kurmak isteyen girişimcilerin bir iş planına dayalı olarak kuracağı işletmelerin başarı düzeylerini artırmak amacıyla düzenlenir.
Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri;
KOSGEB birimleri tarafından düzenlenen,
Ulusal veya uluslararası projeler kapsamında, KOSGEB tarafından yürütülen,
KOSGEB ile işbirliği içerisinde çeşitli kurum ve kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimler,
Üniversiteler tarafından örgün eğitim kapsamında verilen girişimcilik dersleri’dir.
Bu eğitimler, 24 saati atölye çalışmalarından oluşan toplam 70 saatlik eğitimler olup; genel katılıma açık ve ücretsiz eğitimlerdir.
B) Yeni Girişimci Desteği
Destekten Kimler Yararlanabilir
Bu destekten;
Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi’ni,
KOSGEB Genç Girişimci Geliştirme Programı’nı,
Küçük Ölçekli İşletme Kurma Danışmanlığı Desteği (KÖİDD) Programı’nı tamamlayarak eğitime veya programa katıldığını belgeleyen ve işletmesini kurangirişimciler,
İŞGEM’de yer alan işletmeler
yararlanabilir.
Yeni Girişimci Desteğinin Unsurları, Oranı, Süresi ve Üst Limiti
DESTEK UNSURU

ÜST LİMİTİ (TL)
DESTEK ORANI (%)
(1. ve 2 . Bölge)
DESTEK ORANI (%)
(3., 4., 5. ve 6. Bölge)
İşletme Kuruluş Desteği
Geri Ödemesiz
3.000
60
Kadın Girişimci
ve
Özürlü Girişimciye
%70 uygulanır.
70
Kadın Girişimci
ve
Özürlü Girişimciye
%80 uygulanır.
Kuruluş Dönemi Makine, Teçhizat, Ofis Donanım ve Yazılım Desteği
15.000
İşletme Giderleri Desteği
12.000
Sabit Yatırım Desteği
Geri Ödemeli
70.000
Destekten Yararlanma Koşulu ve Başvuru
Programdan yararlanmak isteyen işletmelerin www.kosgeb.gov.tr adresindeki KOSGEB Veri Tabanı’na kayıt olması ve KOSGEB Hizmet Merkezi’ne iş planı ve ilgili belgeler ile birlikte başvurusu yapması esastır.
C) İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği
KOBİ’lere işletme geliştirme koçluğu, destek ağlarına ulaşım, finans kaynaklarına erişim imkânı, uygun koşullarda iş yeri mekânı, ortak ofis ekipmanı ve ofis hizmetleri sunmak amacıyla kurulacak bir İŞGEM’in, kuruluş ve işletme giderlerine destek sağlanmaktadır.
Desteğe Kimler Başvurabilir?
Belediyeler,
Üniversiteler,
Özel İdareler,
Kalkınma Birlikleri,
Meslek Kuruluşları,
Kâr amacı gütmeyen kooperatifler.
Destek Unsurları, Oranı, Süresi ve Üst Limiti
İŞGEM Kuruluş Desteği süresi en fazla 18 ay,
İŞGEM İşletme Desteği süresi en fazla 36 ay’dır.
DESTEK UNSURU

ÜST LİMİTİ (TL)
DESTEK ORANI (%)
(1. ve 2. Bölge)
DESTEK ORANI (%)
(3.,4.,5. ve 6. Bölge)
İŞGEM Kuruluş Desteği

– Bina Tadilatı
– Mobilya Donanım
– İŞGEM Yönetim
Geri ödemesiz
750.000

(600.000
125.000
25.000)
60
70
İŞGEM İşletme Desteği

– Personel
– Eğitim, Danışmanlık
— Küçük Tadilat
100.000
(30.000
50.000
20.000)
60
70
Destekten Yararlanma Koşulu ve Başvuru
İŞGEM kuruluş ve işletme desteği için KOSGEB Hizmet Merkezi’ne iş planı ve ilgili belgeler ile birlikte başvuru yapılması esastır.
Destekten yararlanmak isteyen işletici kuruluş, www.kosgeb.gov.tr adresindeki KOSGEB Veri Tabanına kayıt olur.
D) İŞ PLANI ÖDÜLÜ
Üniversiteler tarafından örgün eğitim kapsamında verilen “Girişimcilik” dersini alan öğrenciler arasında İş Planı Ödülü Yarışması düzenlenir.
İş Planı Ödülünden yararlanmak isteyen üniversite KOSGEB’e başvurur.
İş planları ilk üç dereceye girmiş olan öğrencilerden, en fazla 24 ay içinde işini kurmuş olmaları kaydı ile;
Birinciye 15.000 TL,
İkinciye 10.000 TL,
Üçüncüye 5.000 TL ödül verilir.

GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI KOBİ DESTEK PROGRAMI

PROGRAMIN AMACI

Gelişen İşletmeler Piyasası KOBİ Destek Programı” ile gelişme ve büyüme potansiyeline sahip küçük ve orta ölçekli işletmelerin;
İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Gelişen İşletmeler Piyasası’nda işlem görmesinin sağlanması,
Sermaye piyasalarından fon temin edilmesine imkan sağlanması

PROGRAMIN KAPSAMI

Program kapsamında, KOBİ’lerin paylarının Gelişen İşletmeler Piyasası’nda işlem görmek üzere halka açılma sürecinde;
Piyasa danışmanı danışmanlık hizmet bedeli,
Bağımsız denetim hizmeti bedeli,
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) kurul kaydına alma ücreti,
İMKB Gelişen İşletmeler Piyasası Listesine kabul ücreti,
Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) masrafı,
Aracı kuruluşa ödenecek aracılık komisyonu,
KOSGEB tarafından geri ödemesiz destek olarak söz konusu maliyetler KOSGEB tarafından karşılanacaktır.
PROGRAMIN UNSURLARI, ORANI VE ÜST LİMİTİ
Program kapsamında sağlanan desteğin toplam üst limiti 100.000 (Yüzbin) TL olup, destek unsurlarının üst limit ve oranları aşağıda tablo halinde verilmiştir.

Destek Unsurları
Destek Ödemesi
Üst Limiti (TL)
Oranı (%)
Piyasa danışmanı danışmanlık hizmet bedeli (azami 2 yıl)
60.000
75
Bağımsız denetim hizmeti bedeli
20.000
75
SPK kurul kaydına alma ücreti

10.000

100
İMKB Gelişen İşletmeler Piyasası Listesine kabul ücreti
Merkezi Kayıt Kuruluşu masrafı
Aracı kuruluşa ödenecek aracılık komisyonu
10.000
75

KREDİ FAİZ DESTEĞİ

PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ

Kredi Faiz Desteği programları ile KOSGEB tarafından; küçük ve orta ölçekli işletmelere uygun koşullarda finansal destek temin edilerek,
– üretim, kalite ve standartlarını artırmaları,
– finansman sorunlarının çözümü,
– istihdam yaratmaları,
– uluslararası düzeyde rekabet etmelerinin
sağlanmasıdır.

KOSGEB’in 2003 yılından itibaren sağladığı finansal destekler, Bakanlar Kurulu Kararı gereğince 2008 yılına kadar üç kamu bankası aracılığıyla sağlanmış, 2008 yılı Mayıs ayında ise yeniden düzenlenen Bakanlar Kurulu Kararı kapsamında, halen Türkiye’de faaliyette bulunan kamu bankaları, özel bankalar, katılım bankaları ile yapılan Protokollerle KOBİ’lere kullandırılacak kredilerin faiz/kar payı, komisyon vb. giderlerinin program türüne göre kısmen ya da tamamen karşılanması şeklinde sürdürülmektedir.

hibe kredi

► Giriş

KOSGEB Destekli Yurtdışı İş Gezisi Koşulları

İşletmelerin, uluslararası işbirliğini temin etmelerini veya artırmalarını sağlamak amacı ile organize edilen Yurt Dışı İş Gezisi Programlarına katılmalarına destek verilir.

Bu destek; Hizmet Merkezleri, Meslek Kuruluşu veya Türkiye Seyahat Acenteleri Birliğİ (TÜRSAB) üyesi Organizatör Kuruluşlar tarafından düzenlenen Yurt Dışı İş Gezisi Programlarında işletme temsilcilerinin;

* Konaklama giderlerini,
* Ulaşım giderlerini (bulunulan yerden yurt dışı iş gezisinin düzenlendiği ülkeye kadar olan havayolu/karayolu/demiryolu/denizyolu ile gidiş-dönüş ulaşım bileti ücretleri),
* Yurt Dışı İş Gezisi Programı ile ilgili diğer giderlerini (tercüme ve rehberlik hizmetleri, fuar giriş ücretleri, toplantı organizasyon giderleri) kapsar.

Destek programından yararlanma koşulu
1-) Programdan yararlanmak isteyen işletmenin, KOSGEB Veri Tabanında yer alması koşulu aranır.
2-) Programdan yararlanmak isteyen işletme KOSGEB Birimine başvuru yapar. Başvurusu kabul edilen işletmeden taahhütname istenir.
3-) İşletmenin taahhütname vermesi halinde, taahhütnamenin KOSGEB Biriminde kayda alındığı tarih, programın başlangıç tarihi olarak kabul edilir

Destek kapsamına alınacak Yurtdışı İş Gezileri Programı, aşağıda belirtilen aktivitelerden en az ikisini içermelidir;
* Meslek Kuruluşları ile toplantı
* İşletmeler ile ikili görüşmeler
* Sanayi bölgesi, fabrika, teknopark gezileri, finans grupları vb. ile görüşmeler
* Yurt Dışı Fuar Ziyareti

* Yurt Dışı İş Gezisine katılacak işletme temsilcileri işletme sahibi, ortağı veya çalışanı olmalıdır.

* Yurt Dışı İş Gezisinin düzenlenebilmesi için en az 10 (on) işletmenin katılımı gerekmektedir. Bu sayı organizasyonun destek kapsamına alınması için altsınırları belirlemekte olup, organizasyona katılacak olan tüm işletmelerin Yurt Dışı İş Gezisi Desteğinden yararlanmaları şartı yoktur.

* Her bir Yurt Dışı İş Gezisi için işletme başına sağlanacak azami destek miktarı 2.000 (ikibin) TL’dir. Program süresince desteğin üst limiti 10.000 (on bin) TL’dir. Destek Hibe Oranı 1 ve 2 Bölge için %50 3 ve 4. Bölge için %60’ dır.

Kosgeb desteklerinden faydalanmak için , KOSGEB veri tabanina kayitli, KOBI Beyannamesi onaylanmış ve Genel Destek Programı Taahhütnamesi kayda alınmış işletmeler, aşağıda belirlenen çerçevede Yurt Dışı iş Gezisi Desteğinden yararlanabilecektir.

Yurt Dışı iş Gezisi Desteği; konaklama giderlerini, ulaşım giderlerini, Yurt Dışı iş Gezisi Programı ile ilgili diğer giderleri ( tercüme ve rehberlik hizmetleri, fuar giriş ücretleri, toplanti organizasyon giderleri ) kapsar. Yurt Dışı iş Gezisine katılacak işletme temsilcileri; işletme sahibi, ortağı veya çalışani olmalıdır. Yurt Dışı iş Gezisi için işletme başına sağlanacak azami destek miktari 2.000 (iki bin) TLdir.
Destek oranı 1.ve 2. bölgeler için %50, 3.ve 4. bölgeler için ise %60 dır.

kosgeb destek

KOSGEB nedir?
KOSGEB (Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme İdaresi Başkanlığı),ülkemizdeki KOBİ’lerin rekabet seviyesinin artırılması ve KOBİ’lerin ihracat, Ar-Ge, kurumsallaşma vb. konularda kapasitelerinin geliştirilmesi amacıyla, ülkemizdeki KOBİ’lerin küresel pazarda söz sahibi olmasını sağlayan, KOBİ ve girişimcilik politikalarının belirlenmesinde etkin, dünyada örnek alınan kuruluş olmak vizyonuyla ve KOBİ’lerin rekabet güçlerini geliştirmeye ve girişimcilik kültürünü yaygınlaştırmaya yönelik nitelikli hizmet ve destekler sunarak, KOBİ’lerin ekonomik ve sosyal kalkınmadaki paylarını artırmak misyonuyla 3624 sayılı Kanunla 20 Nisan 1990 tarihinde kurulmuştur.

KOSGEB, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın ilgili kuruluşu olup, tüzel kişiliğe haizdir.

KOSGEP, KOSKEB, KOSGEP diye telaffuz edilse de, asıl adı KOSGEB’tir.

KOSGEB destekleriKOSGEB’e nasıl kayıt olunur?

KOSGEB’e kayıt olmak için KOSGEB Anasayfasında yer alan “E-KOBİ” menüsünden KOSGEB veritabanına kayıt olmak gerekmektedir. Daha sonra “KOSGEB’e İlk Başvuru” seçeneğine tıklayarak KOSGEB veritabanına kayıt olabilirsiniz.

KOSGEB Başkanlığına, 27 Ocak 2015 Tarihli ve 29249 Sayılı Resmî Gazete’de yayınlanan Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığına Ait Atama Kararı ile Milli Piyango İdaresi Yönetim Kurulu Eski Başkanı ve Eski Genel Müdürü Recep Biçer atanmıştır.

KOSGEB’e nasıl ulaşabilirim?

KOSGEB Merkez Binası Ankara’da Mamak’ta bulunmaktadır. KOSGEB hakkında sorularınız için 444 1 567 (KOS) numaralı çağrı merkezini arayabilir, aynı zamanda KOSGEB birimleri sayfasında yer alan haritadan kendinize en yakın birimin irtibat bilgilerine erişebilirsiniz.

KOSGEB desteklerine nasıl başvurulur?

KOSGEB desteklerine başvurmak için öncelike KOSGEB veritabanına kayıt olmak gerekmektedir. KOSGEB veritabanına kayıt olduktan sonra işletmenin KOBİ olup olmadığının belirlenebilmesi için KOBİ beyannamesi doldurulmalıdır.

Doldurulan beyanname KOSGEB uzmanları tarafından kontrol edildikten sonra, istediğiniz KOSGEB desteklerine,kredilerine veya hibelerine başvuru yapabilirsiniz.

KOSGEB desteklenen sektörler nelerdir?

KOSGEB tarafından bir çok sektör desteklenmektedir. KOSGEB desteklenen sektörlerine ulaşmak için, KOSGEB desteklenen sektörler sayfamızı ziyaret edebilirsiniz.

KOBİ nedir, nasıl KOBİ olunur?

KOBİ’ler, mikro, küçük ve orta ölçekli işletmelerin dahil olduğu bir sınıf/gruptur.

Türkiye’de KOBİ tanımı:

Mikro ölçekli işletmeler: Çalışan personel sayısı 10’dan az olan ve yıllık net satış hasılatı veya yıllık mali bilanço toplamı 1.000.000 TL’den az olan işletmeler bu gruba dahildir.

Küçük ölçekli işletmeler: Çalışan personel sayısı 50’den az olan ve yıllık net satış hasılatı veya yıllık mali bilanço toplamı 8.000.000 TL’den az olan işletmeler bu gruba dahildir.

Orta ölçekli işletmeler: Çalışan personel sayısı 250’den az olan ve yıllık net satış hasılatı veya yıllık mali bilanço toplamı 40.000.000 TL’den az olan işletmeler bu gruba dahildir.

KOSGEB sadece KOBİ’lere mi finansman sağlıyor?

Hayır. KOSGEB, girişimci adaylarına da finansman sağlıyor. Girişimci adayları eğitimden geçip, projesini hazırladıktan sonra 30.000 TL’ye kadar hibe, 70.000 TL’ye kadar da kredi yardımı veriyor. Detayları Girişimcilik Destek Programı sayfasından öğrenebilirsiniz.

KOSGEB başvuru şartları nedir? KOSGEB kredi başvuru nasıl yapılır? KOSGEB kredisi nasıl alınır? KOSGEB kredi şartları nelerdir?

KOSGEB kredi vermemekte, yatırım, ihracat yapmak ve işletme sermayesi için kredi alacak KOBİ’lerin faiz/kar payı ve komisyon vb. masraflarının tamamını veya bir kısmını karşılamaktadır. (Bknz. Kredi Faiz Desteği)

KOBİ’ler, Türkiye’de faaliyette bulunan kamu bankaları, özel bankalar ve katılım bankalarından alacağı kredilerin faiz vb. masraflarının karşılanması amacıyla bu programa başvurabilir.

Kredi Faiz Desteğinin dışında her yıl farklı öncelik alanlarına göre de çeşitli programlar açılmaktadır.

Kredi faizi/kar payı vb. masrafların karşılanmasını amaçlayan KOSGEB kredileri 2009 yılında, E-Bilişim Kredisi, Kayıtlı Eleman İstihdamı Kredisi, Kobi İhracat Kredisi, Gıda Sektörü Makine/Teçhizat şeklinde gerçekleşmiştir.

KOSGEB kredileri 2010 yılında, Ölçek Endeksli Büyüme Kredisi, İhracat Kredisi Programı şeklinde gerçekleşmiştir.

KOSGEB kredilerden 2011 yılında da 100.000 işletmenin yararlanacağı açıklanmıştır. Yeni pakette üst limitinin 50.000 TL olacağı ve bu programdan hiç yararlanmayan KOBİ’lerin KOSGEB kredi faiz desteğinden yararlanacağı duyurulmuştur.

2012 yılında KOSGEB tarafından herhangi bir kredi programı uygulanmamıştır.

KOSGEB destekleri 2013 yılında da devam etmektedir.

KOSGEB projeleri nedir? KOSGEB proje hazırlama nasıl yapılır?

KOSGEB projelerini hazırlamak için öncelikle iş planı ve fizibilite konularına hakim olmanız gerekmektedir. KOSGEB proje hazırlama süreci araştırma ve iş fikrinizi hayata geçirme amacıyla size ışık tutacak bir strateji haritası gibi düşünülebilir. KOSGEB projesi hazırlamak üzere piyasada bir çok danışmanlık firması bulunmakta olup, internette de bir çok KOSGEB proje örneği bulabilirsiniz.

Etiketler